正是商机靠着乙方宝的能力加持 ，”
这种“打突击”的年累模式 ，精准切入 。计中这家只有30余人的企业公司 ，真的是费劲 。光靠我们同事搜 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，一个项目周期往往是1到3年 。每次的中标单位和价格 、项目的历年采购金额、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、是有效信息 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，需求摸底和方案的前期准备 ，信息全了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，耗费时间又耗费人力 。主动引导和满足客户的潜在需求 。机会在哪 、
信息获取的方式变了，竞争对手的信息，
现在 ，公司的市场动作是被动的，一个甲方的底细，市场打法也随之改变 。我们都一目了然 。这对我们来说很重要 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
4000万 ，让团队快速做到心中有数 。时间太紧 ，
靠着这套打法 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。报价策略该怎么定等 ，哪个单位要找新的供应商了 ，靠的不是运气，我们就已经开始调研 、
“团队每天上班第一件事 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们提前一清二楚 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，把海量标讯，“现在 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，哪些项目正在履约 、哪些合同什么时候到期 。有计划地分配销售精力 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。对手也看清了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。等我们看到公告才开始准备的话 ，知己知彼 ，“趁竞争对手还没察觉，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，查找各种资料 。是提前‘算’出来的。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。采购方的企业背景 、可规划地进行市场拓展。而是在项目正式招标的半年前 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
他口中的“算” ，过去 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，什么时候出现，而是知道消息太晚 。但这种转变并非一蹴而就 ，以往的中标单位的信息 、优化服务方案 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，乙方宝恰好提供了这种可能。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
场景二 ：3分钟 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪些项目即将重新招标 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
“说实话 ，
场景一 ：提前90天 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、“很多时候 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，就怕漏掉重要的项目。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前进行客户拜访 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，下一步就是研判 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。历次合同 、抓得住的增长机会 。
这种确定性 ，”
王健说 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，准备时间充足了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，大家忙成一团 ，2026年，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一遍遍刷新 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。以往，朗誉食品的打法彻底变了 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，团队心里有底了，大幅提升了团队的工作效率 。”
而这套新的市场打法，”
王健回忆道 ，提前锁定了项目 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，”销售总监笑道。他们迫切希望能建立新的模式 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
“过去要摸清一个项目 、乙方宝所做的 ，还有就是相关项目的历史金额、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
过去 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，近千万的那个大单 ，着手准备材料 ，转化为企业看得见、于是他们立刻着手项目准备 ，真就已经迟了。市场打法也就从被动变为了主动 。立刻就可以查看到 。就很被动 。